Відмова від найму молодих фахівців на користь алгоритмів призведе до дефіциту досвідчених управлінців Дослідник Массачусетського технологічного інституту (MIT) Ендрю Макафі попередив власників бізнесу: масова автоматизація робочих позицій початкового рівня несе приховану загрозу. Замінюючи молодших співробітників генеративним ШІ заради короткострокової економії, компанії власноруч руйнують систему підготовки майбутніх кадрів. Про це пише РБК-Україна з посиланням на Harvard Business Review. Більше цікавого: Масові звільнення в IT: Microsoft та Meta скорочують тисячі працівників через ШІ На думку Макафі, молодші ролі у компаніях традиційно беруть на себе функцію учнівства. Виконуючи рутинні завдання пліч-о-пліч з досвідченими колегами, працівники покоління зумерів отримують базові навички, необхідні для плавного переходу на вищі щаблі. Автоматизація цих процесів, вважає вчений, видаляє першу сходинку кар'єрних сходів. Як наслідок молодь залишається без першого робочого місця; переривається передача досвіду від старших колег до молодших; у перспективі за 5-10 років компанії зіткнуться з відсутністю кандидатів на посади середньої та вищої ланки. Втрата ключових юзерів технологій Крім кадрового розриву, бізнес ризикує втратити доступ до талантів, які найкраще володіють новими цифровими інструментами. Зумери вважаються найактивнішими користувачами ШІ. Саме молоді люди часто виступають так званими "power users" (досвідченими користувачами), які допомагають впроваджувати інновації всередині компанії. Макафі наголошує: зменшення кількості наймів молоді може парадоксально сповільнити цифрову трансформацію бізнесу. Попит роботодавців на фахівців у галузі штучного інтелекту різко зріс у 2025 році (скриншот: Hanshake) Страх перед ШІ За даними платформи Handshake, кількість вакансій для початківців продовжує скорочуватися у порівнянні з рівнем доковідних часів. Опитування Monster показує, що 89% випускників 2026 року побоюються втрати робочого місця через розвиток нейромереж. Водночас у технологічному секторі спостерігається зворотна тенденція: частина компаній навпаки нарощує найм випускників, щоб формувати ШІ-компетенції всередині команд з самого початку. Експерти наголошують, що успішна стратегія полягає не у повній заміні людей алгоритмами, а у масштабуванні бізнесу за допомогою ШІ-асистентів при збереженні кадрового резерву. Ще більше цікавого: ШІ може створювати дипфейки із захищених фото: що показало нове дослідження Новий тип ШІ може еволюціонувати як живі організми: що це означає для людей